الخدمات · 01تكليف جزئي
إدارة الأصول
قيادة تجارية ومالية عليا لفندقك، دون التخلّي عن إدارة العمليات اليومية للعقار.
المشكلة
يملك كثير من الملّاك فريق تشغيل قادرًا، لكنهم يفتقرون إلى إشراف مستقل ورفيع المستوى على المحرّك التجاري والمالي. فينحرف الأداء، وتبقى العقود دون إدارة، ولا أحد يُمثّل مصلحة المالك فوق العمل اليومي.
نظرة سريعة
التكليفجزئي
يعمل لمصلحةالمالك فقط
الأنسب لـالفنادق العاملة
نوع التعاقدتكليف دائم
نقدّم حاليًا إدارة أصول جزئية — نتولّى الوظائف التجارية والمالية بينما يواصل فريقك إدارة عمليات الفندق. وليست إدارة كاملة من الألف إلى الياء.
كل توصية تُتّخذ لمصلحة المالك، لا لمصلحة مُشغّل أو علامة تجارية.
منهجنا
تقسيم واضح للمسؤوليات.
نتولّى التخصّصات التي تحمي القيمة وتنمّيها. ويواصل فريقك في الموقع إدارة الفندق. والجميع يعرف بدقّة من المسؤول عن ماذا.
نتولّى
As-home تُدير
المبيعات
استراتيجية الحسابات وتنمية العملاء الرئيسيين وأداء قنوات التوزيع.
التسويق
التموضع والتوزيع وتوليد الطلب.
المالية
إعداد الموازنات والتنبّؤ وتقارير الأداء الشهرية.
القانونية
العقود مع العملاء والموردين والشركاء.
الموارد البشرية
التوظيف القيادي وأطر التدريب والهيكلة.
الإشراف التشغيلي
متابعة مستقلة لإجمالي تشغيل الفندق.
تحتفظ بـ
فريق المالك يُدير
التدبير الفندقي
نظافة الغرف ومعاييرها اليومية.
الهندسة
الصيانة والمعدّات والحفاظ على الأصل المادي.
مكتب الاستقبال
وصول الضيوف والخدمة وفريق الاستقبال.
الحجوزات
معالجة الحجوزات الداخلية وإدخال الإتاحة.
لأنّ العمليات تبقى لدى فريقك، يكون التعاقد سهل التفعيل ومرنًا في التوصيف حول هيكلك القائم.
النتيجة
ما الذي يحصل عليه المالك.
01
تقييم أداء مستقل
قراءة موضوعية لكيفية أداء الفندق فعليًا.
02
تحسين المبيعات
استراتيجية حسابات أدقّ ومزيج قنوات أصحّ.
03
مراجعة تسويقية استراتيجية
تموضع وإنفاق متوائمان مع الطلب الحقيقي.
04
تعزيز مالي
انضباط في الموازنة والتنبّؤ وضبط التكاليف.
05
الامتثال القانوني والتعاقدي
عقود مُدارة، والتزامات متابَعة، ومخاطر أقل.
06
تمثيل المالك
صوت رفيع لا يُحاسب إلا أمامك، يقود قيمة مستدامة.
إدارة الأصول
لننظر إلى فندقك معًا.
سنراجع أين تتسرّب القيمة وأين يمكن تنميتها، ثم نقترح تكليفًا جزئيًا مصمّمًا حول فندقك.